——访福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄

　　2007年，由于人民币升值等因素，中国很多外销型服装企业杀了回马枪，转而争夺国内市场，国外品牌看好中国经济高速增长时积累的巨额财富，也对中国市场跃跃欲试。当大小品牌一拥而上时，消费者为什么要花数百元甚至上千元买印有某个标志的服装？

　　福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄，在回答这个问题时说，商家卖给消费者的不应该只是一件衣服，而是一个载体，衣服把美感传达出来，能让消费者感到愉悦和被认可，这才是服装和时尚的价值所在，所有这些附加感受组成一个品牌的文化，这是服装企业真正的竞争力。

　　1、品牌不仅是一个图案

　　对于品牌的重视，成为近几年中国本土企业的一个热门话题。上世纪90年代初，各大国际品牌纷纷进入中国，十几年来，在“国际风”的影响下，中国服装业看到了“品牌”与“利润”之间的关系。

　　在美国卖80美元到120美元的耐克鞋，中国生产商只能拿到12美元左右，耐克公司用品牌杠杆撬走了最大的那块蛋糕，而中国中小企业为了这12美元的生意你争我夺。中国企业怎样促进产业升级，以便分享更大的那块蛋糕，成了一个课题。

　　在中国民营企业尤其是民营服装企业中，七匹狼是最早具有品牌意识，并着手打造品牌的商家之一。早在上世纪90 年代初，中国服装制造业热火朝天地进行OEM(贴牌生产)时，七匹狼就为自己的品牌注册了商标。在随后的很多年里，七匹狼的工厂里只生产这一种品牌的男装。

　　对于上世纪90年代初的中国普通消费者来说，物质生活并不像现在这样丰富，对于价格往往比对品牌更敏感。注册 “七匹狼”商标的那一年，周少雄25岁，因为从小在侨乡福建长大，他经常接触洋货。华侨们回乡时带来的衣服都绣着精美的标识，价格高得令人咋舌，衣服的主人能给你讲出一连串故事。这就是周少雄最初对“品牌”的理解：质量不错，有图案，还有一个美丽的故事。

　　2、发现别人没有发现的东西

　　七匹狼发展到第二年，也就是1991年，周少雄开始着手做CIS(企业标识统一化系统)，把商标图案由最初的 “卧狼”改为“奔狼”，并以此为基础，形成了一系列形象改革方案。CIS这个简单的英文缩写，对于当时的大多数人来说还太前卫。除了几个尝鲜的企业，没有多少人理解CIS能带来多少订单、多少利润。很多人抬头看了一眼这个新鲜词，又埋头继续搞贴牌生产，直到一两年后，CIS因为媒体的宣传，才正式进入大多数企业家的视线。

　　随后，周少雄又带领七匹狼打“促销”、“打假”等各种营销牌。在当时，“返券”是普通百姓闻所未闻的事，一经七匹狼推出，立刻吸引了大批消费者。后来，七匹狼又推出了“洋模特”促销等让人大开眼界的新方式，前来买货的人挤爆了柜台。在打击假冒“七匹狼”时，周少雄专门开了个“真狼、假狼展销会”，这个做法后来被当成商界经典案例供人研究。

　　从改革开放到今天，在中国近30年的快速发展中，无数企业诞生，无数企业死去，大浪淘沙留下一些品牌继续发展壮大，它们存活下来是有原因的。对于周少雄这个并非出生于商人世家的人来说，怎样在商战中保持敏锐的嗅觉和前瞻意识，是个挑战。他把自己的“生存”本领部分归功于“很强的好奇心”。

　　“我喜欢发现别人没有发现的东西，做别人没有做过的事，有了问题一定搞清楚，”周少雄说，“否则，那会让我感觉很不舒服。”

　　周少雄在自立门户做企业初期，思考了这么几个问题：什么是品牌？什么是CIS？对于这些问题的追究，使得他选择的发展之路和别人不同。中国很多民营服装企业，先帮别人贴牌生产，积累了一定资本后才去做品牌。而周少雄的企业，从一开始，所有的发展策略就围绕一个中心：塑造自己的品牌。到后来，企业壮大了，他才允许生产部门在淡季时接一些来料加工的活。
                                                                     （来源：青年参考）