3月4日傍晚7点半，在一片掌声中，利郎品牌管理中心总监叶侃俭兴奋地与同事击掌，欢庆央视“赢在中国”节目录制工作的圆满完成。4月22日该节目热播。“睿智进取、执着追求、百折不挠”的12字真经，作为利郎的品牌精神生动地凸显出来，被业界喻为一次“简约而不简单”的营销创新。

　　现场利郎一共被提到了58次

　　本赛季的“赢在中国”从1万多名真实的创业者中遴选参赛选手，进行真实的商业竞技和残酷的PK淘汰。

　　参赛的10名选手组成红、蓝两队，模拟广告公司的制作团队，以利郎为广告客户，分别拍摄一套以“2008·利郎·赢在中国”为主题的宣传海报。

　　当利郎公司董事、副总裁胡诚初先生代表出题方宣布蓝队获胜并直接晋级之后，事态发展出乎所有人的意料。在责任认定过程中，红队选手间相互发难，紧张压抑的气氛令一名选手情绪失控，直播不得不数次中断。

　　比赛场上，所有选手以及评委的性情、观念、心理变化、表达方式，甚至一些原始的人性弱点都被放大出来，引人深思。

　　现场评委表示，观众收获了一期精彩火爆的节目，利郎也因此成为最大的赢家。据统计，一场比赛下来，利郎被评委和选手提到了58次。

　　叶侃俭先生告诉记者，“对我们来说关键是，节目把利郎的品牌精神淋漓尽致的展现给了全国电视观众，而且很幸运，是正确的传达。”这是利郎的一次成功营销创新实验。

　　背后八易其稿和2万张明信片

　　“简约而不简单”、“多则惑，少则明”、“取舍之间，彰显智慧”——利郎的广告语因其对简约主义的倡导令人印象深刻。

　　经历20年的风雨兼程，利郎发现，服装企业竞争到最后，比的是企业文化，而企业文化源自于品牌精神。对利郎而言，如何诠释好这“12字真经”，向大众传递品牌精神就成为一道必须跨越的难题。

　　最终利郎选择了利用“赢在中国”这个拥有高收视率的面对商务人群的选秀节目做为传播平台。

　　去年9月与节目组签约后，叶侃俭就开始为节目进行筹划。他参看了之前栏目的赞助商所出题目，发现所有企业的考题都是以产品销售为导向。

　　起初出于模仿，叶侃俭和他的同事们也曾想过类似方案，比如让选手到北京的大商场开“利郎”专卖店，或以选手为模特来一场“T”型台走秀等，并印制了2万张明信片发给消费者集思广益，但都因自己或节目组不满意推翻重来。叶侃俭回忆，“一想就困惑了半年时间”，前前后后一共八易其稿，把“赢在中国”节目组的导演们“都弄烦了”，题目还没确定下来。直到今年春节期间，也就是定稿期的前几天，叶侃俭突然灵感一闪：“索性就做品牌精神的宣传，告诉全国的电视观众利郎是一家什么样的企业。”

　　凸显12字品牌精神

　　用一次比赛来诠释利郎的主张，利郎的品牌精神在两天的“头脑风暴”和辩论、点评环节被选手和评委反复阐释。考题设置巧妙，12字品牌精神与比赛结果绑定起来，胜出的是对该理念诠释得最贴切的一方。

　　以选手为模特，以利郎品牌精神为主题，让选手为利郎设计宣传海报，事后来看这的确是一道“简约而不简单”的题目。

　　叶侃俭说：“我们的出发点是要表现创业的历程和创业者的一种精神，就是‘睿智进取、执着追求、百折不挠’。作品只要把这个历程表达出来就很能扣题了；其次题目之所以叫‘2008·利郎·赢在中国’，是因为今年是奥运年，所有的奥运冠军也都具备这12个字的精神，这也是‘赢在中国’和利郎品牌所蕴含的精神，我们希望通过这个节目把这种精神表达出来。”

　　最终红队共拍出了6幅平面广告，每一名队员都有单人模特照。而蓝队仅拍了3张海报，画面上同一位模特以一名利郎员工的身份，分别在特定背景中呐喊、微笑和挥泪，以表达成功路上的艰辛以及创业者执著追求、百折不挠的历程。

　　利郎副总裁胡诚初在点评中指出，“红队对此次任务主题理解不透彻、不了解，只是在做创意；蓝队是把自己作为利郎人来考虑，以呐喊、微笑和挥泪诠释了创业者共通的心路历程，并采用运动器材等元素与2008奥运相结合。”

　　叶侃俭也表示：“蓝队在团队合作上更好，做出来的作品紧扣主题，简约而不简单，完全理解了客户的需求。‘多则惑，少则明’，这道题目实际上并不需要广告作品本身专业，而是需要团队协作和换位思考。”

　　节目本身的戏剧性，在出题者看来，算得上是锦上添花。叶侃俭说：“突发情况和戏剧性对于节目来说是加分的，对于利郎品牌来说也是加分的。节目本身会打动消费者，进入他们的内心。观众们会记住，‘赢在中国’有一集比赛是利郎赞助的，两队同时对利郎品牌进行解读，一方跑题一方切题，他们会很自然的联想到什么是利郎的品牌精神。”